纠正措施
主管将遇到的最具挑战性和最重要的任务之一是管理需要正式纠正措施的员工问题。正如主管承认和奖励良好绩效的责任一样，在发生时面对和纠正绩效或行为问题差的不良绩效或行为问题也是主管的责任。
纠正措施过程涉及使用越来越严重的渐进步骤来解决绩效和行为问题。执行纠正措施的目的是正式通知员工，他或她没有达到可达到的期望，并给员工提供改进的机会。结果，对于主管而言，重要的是要清楚地确定预期的差距与所展示的实际绩效 /行为之间的差距。理想情况下，如果建立了一种理解环境，将鼓励员工更新他或她对改变问题的承诺，并负责解决问题。
在采取纠正措施之后，主管必须继续监视员工的绩效和/或行为，并准备认识到重大改进并讨论任何持续的缺陷。跟进员工会发出一条信息，即主管是认真的，并且关心员工的成功。这也将增加改进的机会。
此页面上的信息将帮助您提供有关纠正措施的正确决定所必需的信息。
积极的纠正措施
创建了积极的纠正措施报告表，以协助主管及时，专业和一致地解决绩效和行为问题。该表格可用于记录口头警告或书面警告。更多的...
使用纠正措施表格的说明
在线积极的纠正措施培训
积极的纠正措施是使用越来越严重的渐进步骤来纠正绩效或行为问题的过程。更多的...