当她的iPhone在2020年3月11日上午7点亮着时，莎拉·威尔士最后一次点击“贪睡”。她想：“现在无需起床。”她的星期三早上的课程被取消了前一天，州长迈克·杜威恩（Mike Dewine）要求所有俄亥俄州大学和大学转向远程学习。
阿克伦大学校长加里·米勒（Gary L. Miller）回应是取消所有课程，直到3月30日春假得出结论。他想给教职员工准备时间，并确保学生能够访问在线产品。
新冠病毒。大流行。隔离。
这些话在2020年仍然是新事物。
在线学习的概念？威尔士回忆说：“外国有点恐惧。”她不确定自己是否有自律或耐心坐在电脑前（正是）与她最喜欢的教授和同学互动的目的。
在整个校园和国家 - 无人学生都想知道同样的事情：“这是我大学经历的终结吗？”“我会毕业吗？”
管理员不知道Covid19将如何影响可预见的未来。
但是在关闭校园仅两年后的一个寒冷的二月早晨，米勒总统站在阿克伦新闻俱乐部的前面，并说他“自豪地说，不保留，阿克伦大学很强大，对未来非常有利。betway苹果。”
带领大学通过全球大流行的扭曲景观并不是一件容易的事，但米勒正面向挑战。
他反映：“伟大的大学不仅在艰难时期忍受。”“他们在任务中找到了力量，并创造了向前发展的方式。在这个充满挑战的时期，我不愿为这所大学服务。”
毫无疑问，阿克伦大学不仅幸免于最近betway苹果历史上最困惑的时期之一，而且现在正在蓬勃发展。从新的学生服务和人力资源政策到独特的入学途径，以及在2022年UA之间的所有内容都不同，而且更好。
我们问了一些校园社区的成员，他们亲眼目睹了连锁反应，分享他们的故事，并希望接下来几天。
哦，具有讽刺意味
温迪·兰普纳（Wendy Lampner）， 导演在线，持续和专业教育，是一个生动地记得2020年3月10日上午的人。“我们已经计划在2020年秋季启动11个新的在线本科学位课程，因此3月10日 - 他们宣布大学将完全上网的那天 - 我们已经安排了一次会议。
“那有多讽刺？”兰德纳笑着说。“这次会议是在星期二的早晨，有人站起来说，‘好吧，我想现在我们必须谈论搬家一切在线的！'”
她认为UA教师促进了这一过程：“我有一个了不起的故事要讲！我们知道如何在线教学的教师加强了很多。它把我吹走了。”
她的团队的第一天举行了有关远程教学的会议，数百人到了。兰普纳（Lampner）惊喜地看到“去过我曾经参加过的每个研讨会的超级高级教师”出现。
Lampner看着他们说：“您知道该怎么做。您多年来一直在网上教书。”但是他们不在那里学习。他们只是想帮助。她补充说：“这就是我们能够在三个星期内将数千个课程在网上放置的方式。”
正涟漪
Lampner说，两年后，许多创新仍在积极影响教育。“我们有数百名教师学会了如何使用Brightspace和Teams，以及如何记录他们的讲座。学生喜欢这个！如果我们的运动员在参加比赛的路上，就不必错过课。”
兰普纳（Lampner）认为，大流行强迫的变化已经永久改善了学生的教育经验，即使现在他们重返面对面的课程，因为本科生政府和其他校园组织等团体可以在团队中举办会议
也许最重要的是，学习如何使用虚拟工具在学生面试愿意雇用远程或混合职位的公司时会帮助他们。“我认识的几乎每个员工每周都会举行几次虚拟会议，” Lampner说。“这就是当今工作的现实，我们的学生将准备好。”
betway苹果兰德纳说，阿克伦大学在2022年表现更好。“我们有数十名学生热情地谈论他们经历了在线学习的快乐，在某些情况下，他们对经验感到多么惊讶。”
说到工作
莎拉·凯利，副总裁人力资源在UA，还记得2020年3月 - 微不足道。“我们都在家，工作很长时间。我们很快意识到大流行将对机构产生严重影响。”凯利回忆道。“我早上从床上滚下来，坐在电脑上，直到午夜才移动。”
情况很复杂，因为在大流行之前，UA员工没有在家工作：“您来到校园。时期，”凯利说。“作为一个机构，我们不知道如何使员工更新或如何远程提高士气。”
团队是全新的，导致学习曲线，加上一些员工甚至没有家庭互联网，或者他们拥有PC而不是笔记本电脑。凯利说：“当您一夜之间改变工作方式时，有很多事情要做。”“但是事情解决了。我们陷入了凹槽，我们学会了如何在另一个世界中工作。”
凯利指出，对远程工作的接受是UA文化的巨大变化。“这是双赢的，因为我们的员工休假较少，作为雇主，我们的生产力越来越大。”
至于人力资源的另一个方面（雇用）凯利说，在大流行期间，招聘的完全冻结：“这更像是霜冻。需要填补一些关键职位，我们实际上确实雇用了一些人。”
联邦政府通过制定了允许人力资源的指导方针来帮助您远程完成I-9。该部门在线搬迁申请并通过团队进行了采访。
银衬里剧本
凯利（Kelly）反思了过去两年，凯利（Kelly）赞扬了许多关键人物，他们做了巨大的工作：“我们是一个更亲密的社区，因为我们在一起经历了。”
大流行的结果，UA创建了一种弹性安排策略，该政策继续允许进行远程工作和灵活的时间表。每个部门都可以确定最适合他们及其员工的最佳作用。
凯利说，这些变化“非常受欢迎”。“我们对自己的积极性有了很多积极的反馈。现在，在2022年春季，我们仍在获得建设性的反馈，使我们能够继续改善政策。”
Finally, Kelly noted, she is happy her team was able to interact with employees they don’t usually encounter during their day-to-day operations: “We’ve been able to develop relationships with other folks on campus and make connections so we can collaborate better. I am excited for what the future will bring.”
谈到未来：莎拉，我们的学生在2020年害怕和不确定吗？好吧，她现在正准备毕业。她感觉更有能力进入虚拟劳动力，并且了解到自己可以在最艰难的时刻推动自己取得成功。
威尔士说：“在过去两年中，包括我在内的许多学生都克服了巨大的障碍。”“我有生病的朋友，父母失去了工作的朋友，以及最初陷入困境的朋友，淹没了痛苦。”
但是UA社区是威尔士的前进。“尽管世界抛弃了我，但社区的心态 - 学生，教师和辅导员都使我助长了我。在大流行期间，我在阿克伦大学（Universitybetway苹果 of Akron）和另一端出现。”
Janet Chismar-Hardie '92