重新设计阿克伦大学betway苹果
确认我们在疫情后世界的承诺:更新#1
相关的:约翰·维泽克教务长21财年预算框架和学术结构建议(2020年5月6日)
阿克伦大学社区的同事们、学生们和成员们，你们好。
我希望每个人都能在这个不寻常的时刻继续做得很好。请照顾好你们自己，也照顾好彼此，因为我们正在努力应对等待着我们的许多挑战。
上周，我详细阐述了我们为适应当前环境和新冠疫情后世界现实而必须采取的道路。
如你们所知，疫情严重减少了大学的所有收入来源。考虑到实际和预期的收入损失，这对大学来说至少是一个6500万至7000万美元的挑战。这一挑战必须在下一个财政年度解决。因此，我们必须立即调整。
自我一个多星期前给学校发的视频信息，大学社区的许多成员已经做了大量工作来起草计划和建议，并制定可能的时间表。
我想花几分钟时间和你们一起回顾一下其中一些工作的成果，并提供有关规划过程的额外细节，包括你们可以如何参与。
首先，我想提醒大家，去年秋天，当我们开始寻找执行副校长和教务长时，我们对组织结构进行了调整。这个变化在这个时候更加重要。
我们设立执行副总裁/教务长职位的目标是:
- 通过最高级别内阁成员(EVP/教务长)的工作，巩固所有副总统级别的规划，
- 确保学院的学术使命始终体现在大学的所有预算决策中。
我们的新任教务长John Wiencek博士正在与首席财务官和所有其他内阁成员密切合作，以综合的方式开展我们面前的工作。
Wiencek博士将在未来几天直接向大学社区通报这项工作的性质和进展。
现在，谈谈我们目前的计划。
体育总监和我正在努力大幅减少体育预算，我们希望在下周左右有一些关于这些努力的公告。
一个受到极大关注的领域是我们大学的重组和人员配备。
我呼吁大幅减少大学的数量，以降低管理成本，适应长期以来的招生趋势，并发挥我们的优势。但这样做还有另一个原因:在我们的学术项目之间实现更大程度的整合，以支持跨学科和创新。
我很高兴地告诉大家，我们的院长们共同努力，已经初步形成了一个五校模式，它的特点满足了上述许多目标。教务长很快会和你们沟通的时候提供这个新模型的描述。我相信你会认识到减少学术孤岛的潜在努力，鼓励资源共享以建立更强大的合作伙伴关系，以及更灵活的管理。
现在，我们需要作为一个校园社区走到一起，完善这个五所学院的模式，以适应我们的财政限制和我们继续作为一个强大的城市公立研究型大学的目标。
我们想知道你认为我们可以如何改进这个计划来推进五所大学，这是我们必须做的。一旦教务长Wiencek提供了计划的细节，我们邀请你以两种方式回应。首先，拜访你的系主任。主席们将在未来几周内积极参与制定细节。其次，通过Wiencek博士将在本周与校园社区的交流中分享的反馈工具添加您的评论。所有的意见都将被编入目录，并在我们完善计划时予以考虑。
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2020年5月6日发布
约翰·维泽克教务长的21财年预算框架和学术结构建议
现实情况是，我们必须做的大部分工作必须体现在21财年预算中。我们将在六月的校董会会议上提交一份计划。
请记住，快速工作并不意味着你不能参与。这只是意味着我们都必须比过去工作得更快。
我想对我们现在和将来的学生说几句话。你们的大学正在承担其历史上最重要的任务之一。我们正在运用我们所有的技能和创造力来指导这所伟大的大学度过一场可怕的风暴。我们这样做是因为我们希望成为更好的合作伙伴，帮助您实现人生梦想。
我感谢迄今为止所有作出贡献的人所作的努力。这是一个艰难的时刻，但我们的行动对于一个成功的未来至关重要。而且,我们将拥有一个成功的未来。
谢谢你！