纠正动作
监督员将遇到的最重要挑战性任务之一是管理雇员问题,这些问题需要正式纠正行动监督者有责任识别和奖赏良好性能,监督者也有责任正视并纠正不良性能或行为问题。
纠正动作过程涉及使用日益严厉的渐进步骤解决性能和行为问题管理纠正行动的目的是正式通知雇员他/她达不到可实现期望并给雇员改善的机会。监督者必须清晰辨识期望值和实际性能/行为间的差距最理想的情况是,如果已经建立理解环境,将鼓励雇员重新承诺改变并承担责任解决问题
管理纠正行动后,主管人员需要继续监控雇员的性能和/或行为并准备识别重大改进并讨论任何现存缺陷跟踪雇员发送消息 主管是认真的 并关心雇员的成功也会增加改善的机会
页面信息帮助向您提供必要的信息,以做出并落实有关纠正行动的正确决策
正面校正动作
创建正对动作报告表是为了帮助监督员及时、专业和一致地处理性能和行为问题表格可用于记录口头警告或书面警告多点.
指令使用纠正动作表
在线正对动作培训
正面纠正行动过程使用日益严厉的渐进步骤纠正性能或行为问题多点.